城軌公司召開2020年首次安全生產交班會
          時間:2020-04-02  點擊量:   
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        本站消息  3月30日下午,中鐵十五局集團城軌公司召開2020年首次安全生產交班會。

        會上,公司工程管理部、安全監察部、物資設備部分別通報了各項目施工生產、安全管理、物資設備管理情況,并結合部門工作提出了具體要求。公司副總經理王建軍就項目管理、施工生產、創譽創效等工作進行了全面總結和詳細安排部署。

        公司總經理、黨委副書記王東欣在總結講話中指出,2019年公司實現了規模品質的穩步提速和綜合實力的不斷提升,今年將是企業發展進程中極為重要的一年,形勢逼人、機遇喜人,我們要乘勝追擊、乘勢而上,從三個方面提升項目管理能力。

        一是要加強機關建設。機關要做的事情就是要時刻想著項目、主動幫助項目解決問題,切實增強服務意識,提升自身業務能力,加強各部門之間協作溝通,優化辦事流程、提高辦事效率,充分發揮機關“最有大腦、有效調配、高效運轉”的服務保障作用,凡是項目需要機關幫助的,要在“第一時間”“千方百計”協調解決,真正讓沖鋒在前線的精英團隊輕裝上陣。

        二是要科學有序有效控制工期。通過加快推進前期工作來控制工期,在項目進場前期,要迅速開展駐地選址、項目臨建、征地拆遷等各項工作,要善于結合項目“大成本”總體規劃抓住關鍵,強力推進,打破常規,敢于絕策;通過嚴格把控施工節點來控制工期,項目必須將業主要求工期壓縮1/3、1/4,緊扣項目重難點,對工期進行順排、倒排、反復排,進一步細化施工計劃,形成具有較強實施性的工期管理方案;通過合理籌劃資金來控制工期,資金作為趕工期、搶進度的重要支撐,要確保資金血液的流動順暢。

        三是要嚴防守護安全底線,重點從以下九個方面把工作抓實。一是項目經理每月要親自手寫風險源,全面識別施工過程中存在的各類安全、質量風險因素,加強預控措施,并進行防治效果驗證,公司將對項目安全管理采用積分制,進行月點評、打分、排名和通報。二是工區經理、副經理即將納入安全系列管理范圍,實行網格化管理,作為各項安全制度措施落實的組織者,每月要對照項目經理手寫風險源、施工生產計劃和作業指導書,手寫管理范圍內的安全、質量風險和計劃措施,強化“管施工就必須管安全”的監督責任落實。三是抓好內部高風險安全生產許可工作,項目部針對事故易發作業面(點)及營區、大臨設施、特種設備和機械,進行安全條件確認、許可,進一步強化安全管理基礎。四是抓好班前安全教育工作,將安全交底納入到工序管理中,在施工班組到崗前,開展以班組長主講,生產副經理、技術員、安全員監督參與的班前安全技術交底教育,并留存視頻資料,切忌走過場、流于形式。五是抓好安全管理人員教育培訓考試,通過城軌學堂等多種方式定期組織安全管理人員在線培訓考試,提升專業技能水平,建立考試檔案,并將成績與個人評優評先和職稱評選掛鉤。六是開展“重心在現場”安全督導檢查,公司安全部要深入掌握項目安全管理現狀,發現存在問題,提出整改要求,把先進有效的管理經驗在公司內進行全面推廣。七是定期進行拉網式安全排查,項目經理必須每月帶隊組織各部室負責人、工區副經理深入現場排查風險源,及時發現和消除安全隱患,減少和解決生產和管理上存在的不足。八是層層壓實安全質量責任,公司要不斷完善安全質量管理紅線手冊,公司、項目部、勞務合作分包商、施工班組要逐級簽訂安全質量包保責任書,形成一級抓一級、一級保一級的管理體系。九是要進一步完善應急處置預案,在信息上報、指揮協調、救援應急上下功夫,不斷提升安全應急處置能力。

        本次會議以視頻會議形式召開。公司領導班子成員、機關各部門負責人、各項目班子成員及工區經理等人參加會議。

        (中鐵十五局集團城軌辦公室  陳寧)


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